球盟會(huì )網(wǎng)頁(yè)登錄入口年入5億的瑜伽龍頭為何會(huì )落得全盤(pán)皆輸？這家創(chuàng )立于2002年的瑜伽品牌，在二十年間，連續在北京、上海、深圳等一線(xiàn)家直營(yíng)店，年營(yíng)收更是高達5億之多。創(chuàng )辦之初，梵音瑜伽分為兩條業(yè)務(wù)路線(xiàn)，一條是面向普通大眾的瑜伽教學(xué)，另一條是瑜伽教練的培訓業(yè)務(wù)，這也是梵音的“明星招牌”。這套模式的優(yōu)點(diǎn)也非常明確，對于快速擴張的品牌有著(zhù)極大的幫助，不僅可以孵化規范化的人才，而且還可以收入一筆不錯的培訓費球盟會(huì )官方網(wǎng)站。其實(shí)大多數“速成”出來(lái)的人員都只是初級選手，如果繼續深耕或許會(huì )有不錯的進(jìn)步，但如果“出道巔峰”，然后在溫室里發(fā)育，那就不好說(shuō)了。梵音抓住了“中產(chǎn)”，學(xué)費2萬(wàn)是起步價(jià)，只要你來(lái)學(xué)，就是中產(chǎn)的環(huán)境、中產(chǎn)的精致教學(xué)，販賣(mài)的是生活，營(yíng)造中產(chǎn)們在意的名媛貴圈。梵音在湖北建立了6.6萬(wàn)平方米的“亞洲超大規模瑜伽學(xué)?！?，基礎的小白學(xué)員，學(xué)上不到一個(gè)月，完成規定的課時(shí)，就能成為一名合格的瑜伽老師，學(xué)員畢業(yè)，還能拿到印有全美瑜伽國際聯(lián)盟學(xué)校（RYS）的認證證書(shū)。接下來(lái)，越來(lái)越多的攪局者開(kāi)始介入，有的品牌，打破了學(xué)習瑜伽的時(shí)間限制，不用預約，隨到隨學(xué)；而有的品牌更厲害，打造了一個(gè)新的價(jià)值鏈條，從書(shū)籍出版——專(zhuān)業(yè)課程——愛(ài)好者圈子，把課程拓寬，把產(chǎn)品做深。對于老學(xué)員來(lái)說(shuō)，一套人馬、多套課程這套模式，已經(jīng)沒(méi)有什么吸引力了，所以會(huì )員流失，在所難免。課程不吸引人，回購率降低，馬上就會(huì )引起連鎖反應，因為梵音大多數門(mén)店開(kāi)在一線(xiàn)城市的豪華商圈，租金就非常高，這樣一來(lái)，成本立刻加大，再加上平時(shí)運營(yíng)中，老師的課時(shí)費就占據了成本的絕大多數，以及“預售制”帶來(lái)的弊端問(wèn)題，這家年營(yíng)5億的企業(yè)，直接開(kāi)始巨額的負債，終于一蹶不振了。雖然，在其期間梵音也企圖通過(guò)在門(mén)店增加飲食。醫務(wù)來(lái)挽救頹勢，但由于操作實(shí)在過(guò)于“離譜”，所以未能奏效。曾經(jīng)我們都有這樣的一層邏輯“好用的招要一直用”，但是在巨變的時(shí)代，講究的卻是“適者生存”，這意味著(zhù)，如果缺乏了創(chuàng )新與進(jìn)化，即使是曾經(jīng)的“好招”也可能成為“兇手”。