球盟會(huì )體育普拉提館越來(lái)越多了但亂象也多了普拉提館越來(lái)越多了，這在疫情后擴店放緩的健身房行業(yè)，幾乎風(fēng)景獨好。但好景之外，亂象也更多了。

　　翻看社交媒體小紅書(shū)、抖音，對普拉提場(chǎng)館的教練能力質(zhì)疑的內容并不罕見(jiàn)：不安全的動(dòng)作姿勢，傷害頸椎的訓練動(dòng)作頻繁出現在私教課上。

　　除此之外，傳統俱樂(lè )部預付費模式，也正在普拉提場(chǎng)館重演，強勢的銷(xiāo)售和頻繁流動(dòng)的教練群體，已經(jīng)讓用戶(hù)對普拉提這個(gè)新運動(dòng)形式，產(chǎn)生信任危機。普拉提行業(yè)井噴態(tài)勢下，這種「賺快錢(qián)」的從業(yè)者并非個(gè)案。

　　部分普拉提機構，為滿(mǎn)足快速增長(cháng)的上課需求，教練招聘標準一降再降。但因此相對的是，疫情后創(chuàng )立于一線(xiàn)城市的普拉提高端連鎖機構，兩三年內于各大繁華商業(yè)區、人口流量聚集地成立了數十家門(mén)店。

　　以大眾點(diǎn)評為例，疫情前2019年上海市的普拉提工作室搜索結果為816家，而現在已經(jīng)增長(cháng)至2149家?？焖贁U店之外，倉促上崗的教練良莠不齊。

　　根據多個(gè)社交媒體和平臺的投訴，普拉提上課體驗滑坡和投訴內容正在快速增多，而在此之外，快速流動(dòng)、無(wú)法順利開(kāi)展課程的「速成」普拉提教練也正在增多。

　　教練的資質(zhì)不一、過(guò)度的預售問(wèn)題，都只能帶來(lái)短期利益，并導致外界和對于行業(yè)的信任下降。而「撈快錢(qián)」的行為同時(shí)傷害了行業(yè)內其他專(zhuān)業(yè)普拉提從業(yè)者的利益。

　　普拉提亂象的出現，如2000年初的健身行業(yè)，高端健身模式的可觀(guān)盈利，吸引了不同目的牟利者紛紛入局。同時(shí)伴隨著(zhù)后續的預付費暴雷，以及口碑倒轉下閉店消失的大型連鎖健身房。

　　普拉提的健身效果在被逐漸看見(jiàn)，而其瞄準高凈值人群、單節課時(shí)昂貴的特點(diǎn)也讓其商業(yè)潛力被挖掘，隨之而來(lái)的是資本的趨之若鶩。

　　根據觀(guān)研網(wǎng)數據顯示，截止2021年我國普拉提行業(yè)市場(chǎng)規模已達到168億元，滲透率從2017年1.05%提升至2.43%?？傮w來(lái)看，我國普拉提運動(dòng)市場(chǎng)起步較晚，但發(fā)展速度迅速。預計2029年國內普拉提行業(yè)市場(chǎng)滲透率將達到7.2%，市場(chǎng)規模突破500億元

　　以大眾點(diǎn)評為例，疫情前2019年上海市的普拉提工作室搜索結果為816家，而現在已經(jīng)增長(cháng)至2149家。

　　更有近兩年來(lái)急速擴張的普拉提連鎖門(mén)店如皇家普拉提、魔練普拉提，自疫情后創(chuàng )立至今，已經(jīng)在上海市有了數十家門(mén)店，選址大都在商業(yè)中心，人口流量聚集極大的地理位置，且仍在持續拓店。

　　疫情帶來(lái)的消費 降級、高昂的租金和器械成本，完全沒(méi)有阻滯門(mén)店拓展，普拉提門(mén)店的擴張速度在開(kāi)足馬力前進(jìn)。

　　而在快速擴張的背后，是紛紛投身普拉提行業(yè)的教練。來(lái)自瑜伽、傳統健身的教練轉行，半路加入的「斜杠青年」，他們成為了普拉提教練資源的主力軍。

　　但這也帶來(lái)了后續的教練資質(zhì)不均，進(jìn)而導致教練資源流動(dòng)性過(guò)大的問(wèn)題。普拉提職業(yè)教練Lili告訴GymSquare，在一些外界看來(lái)高端的普拉提場(chǎng)館，她發(fā)現教練的水平卻層次不齊。而場(chǎng)館為了提供足夠滿(mǎn)足客戶(hù)人數的教練，會(huì )在招人時(shí)開(kāi)始降低資質(zhì)篩選。

　　而支撐場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)，并且持續擴張的根本，是預付費模式保證了現金流的來(lái)源。對于普拉提這一「名媛性」運動(dòng)的好奇和健身文化在一線(xiàn)城市的發(fā)酵，吸引了大批健身小白進(jìn)入普拉提消費市場(chǎng)。50節起售的普拉提課程則確保了單個(gè)顧客能夠在短時(shí)間內帶來(lái)上萬(wàn)元利潤。

　　普拉提是一片藍海領(lǐng)域，這在所有的健身從業(yè)者眼里都不言而喻。但伴隨著(zhù)機遇而來(lái)的，還有漸漸浮現的行業(yè)問(wèn)題。

　　首當其沖的是普拉提教練的稀缺性開(kāi)始凸顯。在采訪(fǎng)普拉提教練嘟嘟時(shí)，他分享了現在行業(yè)狀況，從前在招聘普拉提教練時(shí)，通過(guò)國內外培訓機構考試的認證才能夠成為教練。

　　而隨著(zhù)行業(yè)的擴大和消費者人數的增多，這一條件在逐漸調整，有些機構開(kāi)始接受上過(guò)課程但仍在等待考試排期的教練，也存在一些小型工作室的教練資質(zhì)不夠的情況。

　　同時(shí)有普拉提場(chǎng)館主辰怡向GymSquare透露，由于現在具有國際認證的教練比較稀缺，他們都會(huì )在招聘后繼續對教練進(jìn)行內部培訓，規范教學(xué)和教案的設計流程，把控教學(xué)質(zhì)量。

　　如果能夠順利完成國際四大認證培訓的課程，或是國內如左右、中瑛、BodyConcept等機構培訓課程的教練，在入職后完成持續一段時(shí)間的內部規培后，確實(shí)具有指導上課的能力。

　　但與此相對的，是市場(chǎng)持續推陳出新的培訓機構。小紅書(shū)、微博等社交平臺上開(kāi)始出現對于一個(gè)月速成，甚至5天完成培訓并順利上崗的普拉提教練的質(zhì)疑和討論。

　　而由于疫情后的消費降 級，一些場(chǎng)館開(kāi)始對教練的職能進(jìn)行調整?！镐N(xiāo)教一體化」的普拉提教練數量在增多，他們面對教學(xué)資質(zhì)問(wèn)題之外，還需要承擔更多的業(yè)績(jì)壓力。

　　GymSquare發(fā)現，存在一些普拉提場(chǎng)館會(huì )進(jìn)行為期三個(gè)月的試用期，三個(gè)月后如果業(yè)績(jì)不達標，就會(huì )被辭退。這無(wú)疑推動(dòng)了普拉提教練流動(dòng)性的增大。

　　對于教練的教學(xué)能力，普拉提教培老師大力向GymSquare分享到，速成的教練沒(méi)法完整的完成教學(xué)任務(wù)，他們只能夠通過(guò)堆砌詞匯建立自信感，會(huì )員能夠在課上學(xué)到的東西可能非常的有限。

　　教練招聘的規范需要一個(gè)明確的條例，但并不是所有場(chǎng)館都在完成正規的招聘流程，普拉提教練Cici對GymSquare訴苦，上海某高端連鎖普拉提場(chǎng)館，招聘的教練資質(zhì)不全，并且在招聘時(shí)提供了「陰陽(yáng)合同」?！?他們需要我簽署一份買(mǎi)賣(mài)承包協(xié)議，表示我作為教練跟甲方勞務(wù)公司成為合伙人，共同承擔業(yè)績(jì)風(fēng)險，但卻沒(méi)有界定我的權益。這像一份賣(mài)身契，將我和他們綁定在一起?！?/p>

　　教練的資質(zhì)不一、過(guò)度的預售問(wèn)題，都會(huì )間接導致消費者的流失和對于行業(yè)的信任下降?！笓瓶戾X(qián)」會(huì )成為阻礙，普拉提行業(yè)在快速崛起的同時(shí)，維護外界的口碑風(fēng)評才是長(cháng)久的發(fā)展方向。

　　但從業(yè)者對于普拉提行業(yè)發(fā)展仍然是樂(lè )觀(guān)的。辰怡作為創(chuàng )業(yè)的普拉提場(chǎng)館主，仍然對普拉提行業(yè)滿(mǎn)懷信心?！盎蛟S會(huì )有短暫的混沌期，但我相信優(yōu)勝劣汰，我們繼續保持一個(gè)穩定且有質(zhì)量的教學(xué)節奏球盟會(huì )體育，不會(huì )因為其他的干擾而帶來(lái)阻礙?！?/p>

　　而想要通過(guò)大量預售、跑量銷(xiāo)售的場(chǎng)館，如果同時(shí)對于教練的品質(zhì)疏于維護，在疫情后消費降 級的當下，也只能夠維持短暫的虛假繁榮。

　　2023年開(kāi)春以來(lái)，連鎖健身房仍還在經(jīng)歷最后的復蘇停滯期。對于急速的普拉提門(mén)店擴張和超前的預付費模式，剛剛倒下的梵音瑜伽余響猶在，警音尚鳴。

　　品牌概念和企業(yè)文化的建立也需要漫長(cháng)的時(shí)間，而對于普拉提教練的長(cháng)期培育，只有場(chǎng)館機構持續不斷的提供滋養，才能夠保證長(cháng)期穩定的教練來(lái)源。