安踏收購國產(chǎn)瑜伽褲品牌：擴大市場(chǎng)份額、再創(chuàng )輝煌11月的第一天，安踏宣布更改公司標志，登上了微博熱搜榜首。網(wǎng)友們紛紛關(guān)注標志中的“ANTA”字樣到底是拼音還是英文。對于安踏來(lái)說(shuō)，這個(gè)新的Logo不僅是品牌形象上的統一，更是公司向市場(chǎng)釋放突破天花板的信號。

　　安踏之前通過(guò)收購FILA，獲得了多年的高速增長(cháng)期。一批外購品牌涵蓋了廣泛的運動(dòng)門(mén)類(lèi)，但真正能夠撐起公司業(yè)績(jì)的，只有FILA一個(gè)品牌。如果去掉外購品牌的營(yíng)收，安踏主品牌的規模與李寧相近，甚至增速不如李寧。而根據最新披露的數據，2023年第三季度，FILA的增速已經(jīng)下滑至10%-20%，強勁的增長(cháng)引擎開(kāi)始顯露出疲態(tài)。

　　在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，安踏選擇收購一家國產(chǎn)瑜伽褲品牌，或許也代表著(zhù)他們想要故技重施，再度創(chuàng )造一個(gè)“FILA神話(huà)”。作為國產(chǎn)運動(dòng)品牌中外購品牌最多的一家，安踏對收購有著(zhù)獨到的理解，也有著(zhù)獨特的口味。除了備受矚目的FILA，安踏還收購了一批專(zhuān)業(yè)性較強的運動(dòng)品牌，包括主打滑雪裝備的迪桑特和始祖鳥(niǎo)的母公司亞瑪芬體育。

　　即便已經(jīng)擁有了FILA，安踏并沒(méi)有停下尋找新機會(huì )的步伐，只是收購進(jìn)程與過(guò)去相比略微放緩。而在10月中旬，安踏又成功收購了一家國產(chǎn)瑜伽褲品牌MAIA，再次展示了他們對于多樣化運動(dòng)品類(lèi)的興趣。

　　作為投資者，我們不禁要思考安踏這一系列動(dòng)作的背后意圖。一方面，對于安踏來(lái)說(shuō)，新標志的更改不僅是品牌形象上的統一，更是向市場(chǎng)傳遞著(zhù)安踏將突破天花板的決心。另一方面，安踏的收購行動(dòng)也表明他們希望通過(guò)多樣化的品牌組合，在市場(chǎng)上重新站穩腳跟，尋求新的增長(cháng)引擎。

　　然而球盟會(huì )官方網(wǎng)站，雖然安踏收購了眾多品牌，但目前來(lái)看，只有FILA一個(gè)品牌能夠真正撐起公司的業(yè)績(jì)。如何在眾多品牌中找到下一個(gè)FILA，成為了安踏面臨的重要挑戰。通過(guò)收購國產(chǎn)瑜伽褲品牌MAIA，安踏或許希望再次重現“FILA神話(huà)”，打造一個(gè)新的增長(cháng)引擎。

　　總結一下，安踏宣布更改公司標志的舉動(dòng)成為了網(wǎng)友們關(guān)注的焦點(diǎn)。這個(gè)新的Logo不僅意味著(zhù)品牌形象的統一，更代表著(zhù)安踏向市場(chǎng)釋放了突破天花板的信號。然而，在安踏的收購行動(dòng)中，真正能夠撐起公司業(yè)績(jì)的僅有FILA一個(gè)品牌，其他品牌的增速也出現下滑。安踏選擇收購一家國產(chǎn)瑜伽褲品牌，或許意味著(zhù)他們希望再次創(chuàng )造一個(gè)“FILA神話(huà)”，尋求新的增長(cháng)引擎。作為投資者，我們需要密切關(guān)注安踏的后續行動(dòng)，看看他們能否找到下一個(gè)FILA，實(shí)現持續的增長(cháng)。