球盟會(huì )官方網(wǎng)站又貴又好穿的瑜伽服品牌Lululemon 火了Lululemon 有些像是運動(dòng)品界的 Coach 或者 Juicy Couture，人們?yōu)榱溯p奢的概念愿意付出更多的價(jià)格，然而，當每個(gè)人都有了一件的時(shí)候，這個(gè)品牌就沒(méi)有那么酷了。想象一下，當你興沖沖的購入一件單品，第二天穿上街發(fā)現人人都在穿，一瞬間大約感覺(jué)所有心思都白花了。

　　又貴又好穿的瑜伽服品牌 Lululemon 最近頻繁被視作值得關(guān)注的時(shí)裝趨勢?，F在這種“ Athleisure ”風(fēng)（運動(dòng)＋休閑），算是隨著(zhù)馬甲線(xiàn)和腹肌的流行一起站住腳了。

　　盡管 Lululemon 本身走的是平易近人路線(xiàn)，宣稱(chēng)要為女性提供在任何時(shí)候都能穿的舒服又隨意的衣服。但是，分析師卻認為，變得“無(wú)處不在”對品牌來(lái)說(shuō)不一定是好事。

　　“這種爆紅對于新潮時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)就像是來(lái)自死神的親吻，尤其是那些努力想要接近富有的年輕消費者的品牌?！碑a(chǎn)業(yè)專(zhuān)家 Robin Lewis 在他的博客上曾經(jīng)這樣寫(xiě)道，Michael Kors 和 Tommy Hifiger 就經(jīng)歷過(guò)這樣的銷(xiāo)量下跌。

　　為了吸引消費者，Michael Kors 在一年以?xún)仍黾恿?30% 的門(mén)店數量 ，這還不包括其在百貨商店 Macy’s 和 Nordstrom 的門(mén)店面積。但是銷(xiāo)量卻出現了兩位數的下跌，存貨則上升了超過(guò) 20%。

　　Lululemon 有些像是運動(dòng)品界的 Coach 或者 Juicy Couture，人們?yōu)榱溯p奢的概念愿意付出更多的價(jià)格，然而，當每個(gè)人都有了一件的時(shí)候，這個(gè)品牌就沒(méi)有那么酷了。想象一下，當你興沖沖的購入一件單品，第二天穿上街發(fā)現人人都在穿，一瞬間大約感覺(jué)所有心思都白花了。

　　而 Lululemon 的問(wèn)題可能還不止于此，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題甚至影響到了 eBay 上二手商品的價(jià)格。像 2013 年那樣，一批瑜伽褲因為太薄而被召回的危機并不是個(gè)例。有消費者甚至愿意花上 800 到 1000 美元買(mǎi)更早些生產(chǎn)的二手 Lululemon，而不是店內的新款。

　　而盯上女子運動(dòng)市場(chǎng)的競爭對手一個(gè)個(gè)都來(lái)頭不小，同樣迅速擴張的 Under Armour 已經(jīng)成為全美第二大運動(dòng)品牌，New Balance 則在秋季上線(xiàn)了一系列女子運動(dòng)新品。

　　根據研究公司 NPD 集團的數據，去年，這個(gè)女子市場(chǎng)銷(xiāo)售額超過(guò) 180 億美元，這里面的貢獻來(lái)自于 Nike，Lululemon、GAP 這樣的服裝品牌。

　　剛剛過(guò)去的第二財季，因為銷(xiāo)售成本增加，Lululemon 的毛利率由去年同期的 50.5% 降至 46.8%，而集團對于第三財季的盈利預期也遠落后于市場(chǎng)期望。不過(guò)，在剛剛開(kāi)始擴張的亞洲和中東市場(chǎng)，Lululemon 離“無(wú)處不在”還有好幾百家門(mén)店的距離。

　　在抱怨“品牌變得沒(méi)那么酷了”的老顧客和源源涌入的新顧客之間把握穩定的增長(cháng)策略這件事上球盟會(huì )官方網(wǎng)站，很多品牌付出過(guò)大肆開(kāi)店又大批關(guān)店的代價(jià)。以平易近人的產(chǎn)品氣質(zhì)起家的 Lululemon，則剛剛站在賽道的起點(diǎn)。

　　下一篇文章：耐克、等這五個(gè)服裝品牌最受青少年...【發(fā)表評論】【打印此文】【關(guān)閉窗口】品牌總網(wǎng)版權與免責聲明：

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