安踏瞄準愛(ài)穿瑜伽褲的年輕人《新品略財經(jīng)》關(guān)注到，10月16日，安踏體育用品有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：安踏）發(fā)布公告稱(chēng)，集團通過(guò)一家間接全資擁有的附屬公司，與瑪伊婭服飾有限公司的若干股東分別訂立若干買(mǎi)賣(mài)協(xié)議，有條件地購入瑪伊婭服飾75.13%的股本權益。

　　完成收購后，瑪伊婭將成為安踏間接非全資擁有的附屬公司，這意味著(zhù)瑪伊婭將成為安踏旗下品牌陣營(yíng)中的新成員。

　　瑪伊婭，不少人會(huì )覺(jué)得陌生，但其英文名MAIA ACTIVE更被人們熟知，是一家有一定市場(chǎng)影響力的運動(dòng)服飾品牌，其憑借推出的核心爆品是不插墊BRA、“腰精褲”，迅速發(fā)展成為國內頭部新消費品牌之一。

　　安踏收購MAIA ACTIVE很快引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，因為后者主要聚焦瑜伽運動(dòng)場(chǎng)景，女性是核心消費者，主打科技運動(dòng)面料和更適合亞洲女性的版型，很受消費者歡迎。

　　MAIA ACTIVE是一家年輕品牌，成立于2016年，一直備受資本追捧，被安踏收購前，MAIA ACTIVE共完成6輪融資，獲得紅杉中國、華映資本、華創(chuàng )資本等知名投資機構投資。

　　MAIA ACTIVE最開(kāi)始從線(xiàn)年開(kāi)始布局線(xiàn)月，MAIA ACTIVE在全國11個(gè)城市開(kāi)了36家線(xiàn)下門(mén)店，預計年內門(mén)店數量將達到40家。

　　MAIA ACTIVE的產(chǎn)品體系已經(jīng)成熟，該品牌在2023年還推出了兒童產(chǎn)品線(xiàn)mini maia active，進(jìn)一步完善產(chǎn)品線(xiàn)。

　　安踏為何會(huì )收購MAIA ACTIVE？看中了后者的什么？在《新品略財經(jīng)》看來(lái)，MAIA ACTIVE對安踏的吸引點(diǎn)主要有四點(diǎn)：

　　二是，MAIA ACTIVE已經(jīng)盈利，MAIA ACTIVE曾公開(kāi)表示，其2022年銷(xiāo)售額達到5億元，已經(jīng)實(shí)現全面盈利。

　　三是，MAIA ACTIVE商業(yè)模式成熟，產(chǎn)品體系豐富，主打科技面料特色，以及適合亞洲人等賣(mài)點(diǎn)，有核心競爭力。

　　四是，收購MAIA ACTIVE是對安踏在女性業(yè)務(wù)板塊是一個(gè)很好的補充，能進(jìn)一步強化安踏集團的品牌組合。

　　鞋服行業(yè)品牌管理專(zhuān)家程偉雄在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，安踏收購MAIA ACTIVE業(yè)務(wù)有助于彌補安踏主品牌在與耐克、阿迪達斯等國際大牌對抗時(shí)在女性運動(dòng)品類(lèi)根源不深的短板，強化安踏在垂直市場(chǎng)的競爭地位。

　　安踏在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)收購“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的方式強化品牌組合，豐富產(chǎn)品細分領(lǐng)域，彌補自身的業(yè)務(wù)短板。

　　安踏此前先后收購了意大利運動(dòng)品牌FILA、英國休閑運動(dòng)品牌Sprandi、韓國高端戶(hù)外品牌KOLON SPORT，以及收購了始祖鳥(niǎo)和薩洛蒙的品牌持有者亞瑪芬體育。

　　從如今的綜合效應來(lái)看，安踏過(guò)去的收購，實(shí)現了業(yè)務(wù)組合效應，走出了一條“安踏路線(xiàn)”。此次，安踏收購MAIA ACTIVE并不會(huì )讓市場(chǎng)感到很意外。

　　不過(guò)，在《新品略財經(jīng)》看來(lái)，更值得關(guān)注和熱議的是，安踏收購MAIA ACTIVE，其真實(shí)目的是意在瞄準愛(ài)穿瑜伽褲的年輕人。

　　從2020年開(kāi)始，國內掀起了一陣瑜伽服熱潮，無(wú)論是在瑜伽館、健身房，還是在居家，瑜伽服，特別是瑜伽褲隨處可見(jiàn)。

　　特別是在短視頻、直播帶貨熱潮下，加之小紅書(shū)等種草平臺的網(wǎng)紅效應，瑜伽褲越來(lái)越火，瑜伽服穿著(zhù)場(chǎng)景早已突破局限，現在還流行穿著(zhù)瑜伽褲上街。

　　中國瑜伽行業(yè)近幾年一直保持增長(cháng)，2022年，中國瑜伽行業(yè)市場(chǎng)規模約為503億元，其中瑜伽用品市場(chǎng)規模突破了200億元。

　　如今，瑜伽是一項大眾運動(dòng)，女性占比達到80%以上。艾瑞咨詢(xún)曾做過(guò)一份調查顯示，有超過(guò)六成的中國女性運動(dòng)健身愛(ài)好者參與過(guò)瑜伽練習。

　　瑜伽消費以年輕人群體為主，其中80后、90后，以及現在的00后是主要消費人群，練瑜伽人群多集中在經(jīng)濟較為發(fā)達城市，以一二線(xiàn)%以上。

　　年輕人也愿意進(jìn)行瑜伽消費，有行業(yè)報告顯示，有18%的瑜伽愛(ài)好者月收入在2萬(wàn)元以上，23%的月收入在1萬(wàn)至2萬(wàn)之間，無(wú)論是線(xiàn)上課程，還是線(xiàn)下課程，還是瑜伽用品消費，一年花1萬(wàn)元以上的瑜伽愛(ài)好者大有人在。

　　有很多年輕人不愿意去健身房辦卡，相對而言，瑜伽是一項比較省錢(qián)的運動(dòng)，一套瑜伽服，一張瑜伽墊，再加上一些裝備就可以鍛煉。

　　說(shuō)到瑜伽服品牌，那就不得不說(shuō)堪稱(chēng)是中國瑜伽服市場(chǎng)的“催化劑品牌”——lululemon（露露樂(lè )蒙）。

　　lululemon走中高端路線(xiàn)，產(chǎn)品豐富，但售價(jià)卻不低，一條瑜伽褲售價(jià)從四五百元到高達千元及以上不等，積累了一大批粉絲，最近兩三年，收割了一大批中產(chǎn)女性忠實(shí)粉絲。

　　Lululemon這兩年在中國市場(chǎng)開(kāi)啟狂飆模式，尤其是在2022年，平均每15天就有一家lululemon門(mén)店開(kāi)業(yè)。其官網(wǎng)顯示，六年間，lululemon在中國市場(chǎng)開(kāi)了126家門(mén)店。lululemon計劃，到2026財年，在中國的門(mén)店數量達到220家。

　　《新品略財經(jīng)》關(guān)注到，lululemon在深圳多家購物中心開(kāi)了門(mén)店，前段時(shí)間一個(gè)周末球盟會(huì )官方網(wǎng)站，在深圳龍崗某購物中心的lululemon門(mén)店選購的年輕女性消費者絡(luò )繹不絕，就算是不健身的年輕女性也愿意進(jìn)店或購買(mǎi)。

　　中國市場(chǎng)已經(jīng)是lululemon在全球業(yè)務(wù)版圖中最耀眼的市場(chǎng)。據lululemon于今年9月1日發(fā)布的2023財年第二季度數據顯示，其銷(xiāo)售額同比增長(cháng)18%至22.1億美元（約合160.52億元人民幣）。

　　其中，今年二季度，lululemon中國市場(chǎng)的營(yíng)收為2.77億美元（約合20億人民幣），同比增長(cháng)61%；至此，今年上半年中國市場(chǎng)收入高達5.27億美元（約合38億人民幣），同比增長(cháng)69%，成為全球增長(cháng)最快的區域。

　　Lululemon僅一個(gè)季度就在中國市場(chǎng)賣(mài)了20億元，足見(jiàn)中國瑜伽服市場(chǎng)，特別是瑜伽褲品類(lèi)的消費熱度仍在持續走高。

　　Lululemon激活了中國瑜伽服市場(chǎng)，讓越來(lái)越多的瑜伽運動(dòng)愛(ài)好者和時(shí)尚年輕女性認識到，原來(lái)瑜伽褲還可以這么穿。

　　瑜伽服熱潮興起，特別是lululemon在中國市場(chǎng)熱銷(xiāo)，讓行業(yè)玩家看到了瑜伽服這條品類(lèi)賽道的吸金能力。

　　從行業(yè)格局看，中國瑜伽服賽道競爭十分激烈，lululemon牢牢占據中高端市場(chǎng)頭部位置，其他各路玩家群雄激戰。

　　lululemon憑借著(zhù)國際品牌形象，以及在一二線(xiàn)城市，及年輕中產(chǎn)女性心目中的品牌地位十分牢固，短期及未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)期，其他品牌很難撼動(dòng)lululemon的地位。

　　不過(guò)，這無(wú)法阻擋其他品牌不斷發(fā)力瑜伽服賽道市場(chǎng)，瑜伽服已經(jīng)是一條發(fā)展成熟的賽道，行業(yè)玩家眾多。

　　*派是國際派，lululemon*代表性，還有阿迪達斯、迪卡儂、耐克、安德瑪等老牌運動(dòng)品牌，這些品牌憑借著(zhù)品牌影響力，有不錯的吸引力。

　　第二派是本土巨頭派，是以安踏、李寧、特步為代表的三大中國運動(dòng)鞋服巨頭，都早已涉足瑜伽用品賽道，以多品牌、多品類(lèi)為基礎，還有投入了很多廣告。

　　李寧在2016年就獲得美國老牌女性專(zhuān)業(yè)舞蹈運動(dòng)品牌Danskin在中國的*經(jīng)營(yíng)權，李寧這兩年也在模仿lululemon。

　　第三派是新興派（或創(chuàng )業(yè)派），比如剛被安踏收購的MAIA ACTIVE就是其中的一個(gè)代表品牌，還有粒子狂熱、暴走的蘿莉、蕉下等，通過(guò)電商起家，后進(jìn)入線(xiàn)下市場(chǎng)，打造爆品，與大品牌錯位競爭，講新品牌故事，走差異化路線(xiàn)來(lái)破局。

　　當一個(gè)lululemon出現，讓其他行業(yè)玩家見(jiàn)識一條瑜伽褲熱銷(xiāo)背后的龐大消費力，很多運動(dòng)服飾品牌，特別是新興運動(dòng)服飾品牌都想打造爆品，爭做“中國版lululemon”。

　　此次，安踏收購MAIA ACTIVE，也正是看中了后者在瑜伽用品賽道的品牌及市場(chǎng)影響力，未來(lái)MAIA ACTIVE會(huì )得到更多安踏的資源加持，或將駛入發(fā)展快車(chē)道。

　　中泰證券曾繪制出一幅瑜伽服品牌金字塔圖，排在金字塔頂端的是lululemon，定位中高端消費人群，客單價(jià)在500元及以上。中間層是耐克、阿迪達斯、李寧、FILA等品牌，定位中等消費力，客單價(jià)在300元至500元。第三層是以安踏為代表的品牌，客單價(jià)在180元至300元之間，定位中低端消費人群。

　　網(wǎng)上還出現了很多lululemon的模仿品牌，還出現了lululemon平替品牌，在很多消費者看來(lái)，lululemon貴，但lululemon平替價(jià)格低，就算居家穿假lululemon，只要自己開(kāi)心，穿著(zhù)舒服，不在乎是不是正品。

　　《新品略財經(jīng)》認為，這股瑜伽服消費熱潮和上世紀80、90年代很流行的健美褲風(fēng)潮，有著(zhù)諸多相似之處。

　　瑜伽運動(dòng)已經(jīng)走向大眾化，未來(lái)會(huì )進(jìn)一步普及化，瑜伽服，尤其是瑜伽褲將會(huì )受到更多消費者歡迎，未來(lái)的瑜伽服消費熱潮將會(huì )持續，會(huì )給行業(yè)玩家持續帶來(lái)商機。